为了使企业家实现成功目标，持续反思和强迫反思是最重要的。
王海英有一个口头禅：你必须参军参战，在和平时期进行营销。 基于这种理解，他后来担任销售员，销售员，大型购物中心和超级市场的业务经理以及广告经理。 后来，他在一家制造公司担任分公司经理，销售总监和市场总监，他的表现很好。 偶然的是，王海英发现了营销策划业务。 现在，已经是中国市场营销界人士的王海英谈到了自己的创业经验，这不像向其他公司提出建议那样容易。
我没有钱，没有名字，没有经验，没有经验
在我创业的初期，我常常无法维持生计。 我的公司几乎关闭了几次。 当时，我处于一个恶性循环。 首先，我很想赚钱，所以我很想做很多生意，但是由于经验和其他原因，事情做得不好，我也赚不到钱。 结果，这不仅没有给公司带来良好的声誉，而且情况越来越糟。
后来，我改变了想法，集中了整个公司的资源来制作一个项目，然后将该项目用作下一个项目的模型，然后让公司老板亲自给我们做广告见证 。 做得好，它进入了一个良性循环。 这时，公司真正进入了市场轨道。
但是现在我仍然不认为自己是赢家，只能说我取得了一些进步。 对于企业家而言，实现成功目标最重要的是不断反思和强迫反思。 因为多年来，我发现：可以听到真相，但不能真正应用。 如果您想真正地将真理运用到工作中，仅仅依靠学习是不够的。 它需要不断反射，甚至需要强制反射。
我遇到了很多客户。 当涉及到竞争对手时，如果别人做不到，他们总是自己行动。 即使其他人这样做，这也是一种不正当手段的态度，无法使自己沉没。 如果您不认真研究竞争对手，并充满仇恨或怨恨来分析您的竞争对手，那么最终很难成功。 许多企业家都有这种心理，因为在激烈的市场竞争中，让您烦躁不安的不是您的客户，而是您的对手。 但是，如果您此时对此问题保持密切关注，企业家的创业之路实际上将终结。 一个好的对手当然需要在比赛中取得进步，但是如果您不提高自己和提高自己，那么您将只有竞争竞争者被吃掉了。
在创业初期，企业家经常遇到三个主要问题：一个是缺乏资金，另一个是没有经验，第三个是他们不出名，即他们没有行业。 影响。 这些都是不能匆忙的事情。 财富必须缓慢积累，经验也必须如此。 只有当公司达到某个高度时，它才能成名。 企业家必须保持冷静，客观地分析市场和竞争对手，并客观地反思自己。 只有这样，他们才能继续改善并最终在市场竞争中立足。
“灯下黑”的尴尬
我成立了一家咨询公司。 咨询行业的一个问题是，它可以帮助其他公司提出好的建议，但是他们可能无法管理自己的公司。 这就是所谓的“灯下黑”。 过去几年，我们的公司保持不变，因为当时公司发展迅速，原始的概念和系统无法满足开发的需求。 另外，咨询公司的管理与普通企业的管理不一样，难以形成规范化的管理。 没有标准，就无法管理。 许多与我相似的企业家都属于这一领域。 在咨询行业中，“灯下黑”是一个非常尴尬的问题。 如果咨询公司在业务开始时未能很好地解决此问题，则其自身的业务管理将陷入混乱。
这时，我做了一些尝试。 当面对管理问题时，企业家总会找到适合自己业务发展的道路。 我开始采用自然法则进行管理，并取得了良好的效果。 例如，顾问是一个高素质的团体，但是高素质的人往往是“小人物”。 作为老板，我很难做出一个公正的判断。 在新的自然法体系下，当一个项目完成时，我将在整个公司范围内举行一个项目经理竞争会议。 在通过竞争确定了项目经理之后，项目经理将竞争与他的工作合作的顾问。 最后，长时间没有被录用的人，只有两种可能：一种是水平不高，另一种是工作态度不好。 它会自然消除。
新兴企业引入这种竞争性淘汰机制实际上是一种风险。 如果您不小心，将会失去一切。 但是企业家精神本身是危险的。 有了良好的消除机制，冒险的成本就远远小于成功后的结果。
老板要领先了！
在咨询公司成立的初期，确实要依靠一个人的力量来控制公司的发展。，您能照顾多少？ 几乎所有初创企业都无法避免这个问题：个人力量大于公司力量。 这时，出现了组建团队的重要性。 我们咨询了行业中的一些较早的一代。 为什么有些还小？ 是时候组建一支团队，我对自己的个人能力非常相信。
在组建最初的启动团队时，我做了三件事：首先，我解决了分发机制的问题。 我一直相信，无论社会文明发展到什么程度，它都只是原始社会形式的复制品。 例如：开办一家公司，实际上，这意味着一个人的狩猎能力不足。 如果您聚集一群人进行狩猎，那么如何激发一群人进行狩猎？ 那就是猎物的分布方式。 我在公司实行大额奖励制度，使有能力的人越来越多，没有营业执照就可以成为小老板，这调动了有能力的人的积极性。 第二是创造价值和荣誉感。 一个人的成长取决于价值，而不是一个人有多聪明。 我们必须让整个公司真正认同公司的“专业奉献和欺骗”价值观。 第三是压力训练。 这样，每个进入公司的人才都可以充分发挥自己的能力。
对于处于创业初期的公司而言，依靠团队很难成功，必须有支持整体形势的灵魂。 然后在开发过程中，逐步建立团队。 公司成立时，老板必须在前面。 当公司发展时，老板一定在中间。 当公司很大时，老板一定在后面。 开办企业时，无论当时的情况如何，许多人都盲目地组建了一支庞大而全面的团队，最终以失败告终。 团队的组成应针对哪种山峰唱什么歌。
开始业务后，攻击自己！
公司面临着不同的情况和不同的风险特征。 最好的方法很难。 如果您必须找到最佳方法，那么规避风险的最佳方法就是古人所说的话：一天三次。
许多人非常看待其他公司的问题。 您为什么看不到自己公司的问题？ 最重要的是不要摆脱自己。 因此，我们必须定期反思自己，让自己的思想与自己分开，从另一个角度审视自己，这很容易及时发现和解决风险。
企业家精神是发现和挖掘机会，保持业务是发现和解决问题。 如何保持职业有很多问题。 我认为保持职业的关键要素是与时俱进。 企业的成功增强了老板的自信心，而这种自信心常常使我们失败。 我们经常无法维持业务的原因是因为我们固执地认为以前的经验是有用的。 但是市场瞬息万变，充满活力，通常以前的经验可能是一个陷阱。 因此，如果您想保持自己的业力，就必须不断地对其进行反思，不断发现并解决问题。 进攻是最好的防守，而运用动态的“进攻”来捍卫自己的职业是捍卫自己的职业的最佳方式。
创业很容易，而且很难保持下去。 我们经常警告企业家注意这一点。 但是从根本上讲，这是企业发展的计划策略问题。 如果一家初创公司总是进取，并且企业家可以保证自己不断“攻击”导致失败的困难，那么保持业务就像开办企业一样将是一场战斗，获胜的可能性更大。 比成功的机会。 大。
